Evento que ocorreu 29 de setembro de 2010 na ESEF UFRGS
quarta-feira, 29 de setembro de 2010
Voser ministra oficina de Futsal no Congresso Internacional da Ciências do Esporte na UFRGS
Evento que ocorreu 29 de setembro de 2010 na ESEF UFRGS
terça-feira, 28 de setembro de 2010
Foto dos bastidores da Aula da Pós em Gestão No Esporte da Faculdade Sogipa de Educação Física
Na foto: Marcelão, Lula, Jovani e professora Bia
Professor Voser da Palestra sobre Futsal para o CMD (Conselho Municipal de Esporte) de Guaiba
No dia 16 de setembro a noite a convite do nosso aluno da Pós Luis Otacilio (Lula), professor Voser deu palestra para professores e alunos de Educação Física da cidade de Guaiba e região.
Caio, gerente de futebol da Portuguesa
Primeiro profissional remunerado da história do clube fala sobre os desafios no seu novo trabalho
Bruno Camarão
Na temporada em que comemora o 90° aniversário de sua fundação, a Associação Portuguesa de Desportos mira um momento especial de quase décadas atrás para alcançar seu principal objetivo atual: regressar à elite do futebol nacional. Se em 1996, na campanha do Brasileiro em que faturou o vice-campeonato, contava no meio-campo com a qualidade e a visão de jogo do meia Caio, agora o clube paulistano pretende agregar ao seu departamento de futebol as mesmas valências daquele mesmo atleta.
Na iminência de encerrar a carreira, ainda defendendo o Esportivo de Bento Gonçalves, do Rio Grande do Sul, Caio recebeu o convite dos dirigentes locais para atuar como gerente de futebol. Mesmo sem muito tempo para planejar a transição, e sem a devida formação acadêmica, ele apostou em sua vivência no ambiente esportivo e aceitou o desafio. Pouco tempo depois, a Lusa ressurgiu em seu caminho.
Em momento atribulado na Série B do Nacional, a equipe comandada por Oswaldo Alvarez, o Vadão, busca se reaproximar da zona de acesso. Caio desembarca no Canindé com a missão de acompanhar a comissão técnica no dia-a-dia, realizar reuniões com o departamento e montar a logística para viagens e jogos. Mais do isso, tentar inspirar o grupo a alcançar os primeiros colocados e – quem sabe – continuar a história que não se consolidou diante do Grêmio, há 14 anos.
“Quando cheguei na Lusa, ao ser questionado sobre o grupo, dei minha opinião. Disse que, à distância, era excelente, mas não tinha o ‘espírito de Série B’. Apesar de estar a apenas dez dias aqui, confirmei a tese”, comentou Caio, nesta entrevista concedida à Universidade do Futebol.
Na avaliação dele, falta algo mais para que a equipe volte à alta performance das primeiras rodadas e resgate o jogo mais firme, pegado, comum à competição e ao Estado do Rio Grande do Sul, onde Caio nasceu e se formou como atleta. Talvez não seja mera coincidência.
Primeiro profissional remunerado a ser contratado para esse cargo na Portuguesa, Caio quer usar o know-how rubro-verde e o valor empírico para vingar. A partir da próxima temporada, com os objetivos coletivos alcançados, especializar-se na gestão da modalidade.
“Estou muito contente pela forma como fui recebido, já que tive o aval antes de ser contratado. A Portuguesa é uma das minhas casas, estou me sentindo confiante e à vontade para trabalhar, sem medo, e em busca dos objetivos”, revelou o ex-jogador, que falou mais sobre sua relação com a comissão técnica e a diretoria e as carências estruturais da instituição.
Fonte: http://www.universidadedofutebol.com.br/2010/09/4,10748,CAIO++GERENTE+DE+FUTEBOL+DA+PORTUGUESA.aspx
Bruno Camarão
Na temporada em que comemora o 90° aniversário de sua fundação, a Associação Portuguesa de Desportos mira um momento especial de quase décadas atrás para alcançar seu principal objetivo atual: regressar à elite do futebol nacional. Se em 1996, na campanha do Brasileiro em que faturou o vice-campeonato, contava no meio-campo com a qualidade e a visão de jogo do meia Caio, agora o clube paulistano pretende agregar ao seu departamento de futebol as mesmas valências daquele mesmo atleta.
Na iminência de encerrar a carreira, ainda defendendo o Esportivo de Bento Gonçalves, do Rio Grande do Sul, Caio recebeu o convite dos dirigentes locais para atuar como gerente de futebol. Mesmo sem muito tempo para planejar a transição, e sem a devida formação acadêmica, ele apostou em sua vivência no ambiente esportivo e aceitou o desafio. Pouco tempo depois, a Lusa ressurgiu em seu caminho.
Em momento atribulado na Série B do Nacional, a equipe comandada por Oswaldo Alvarez, o Vadão, busca se reaproximar da zona de acesso. Caio desembarca no Canindé com a missão de acompanhar a comissão técnica no dia-a-dia, realizar reuniões com o departamento e montar a logística para viagens e jogos. Mais do isso, tentar inspirar o grupo a alcançar os primeiros colocados e – quem sabe – continuar a história que não se consolidou diante do Grêmio, há 14 anos.
“Quando cheguei na Lusa, ao ser questionado sobre o grupo, dei minha opinião. Disse que, à distância, era excelente, mas não tinha o ‘espírito de Série B’. Apesar de estar a apenas dez dias aqui, confirmei a tese”, comentou Caio, nesta entrevista concedida à Universidade do Futebol.
Na avaliação dele, falta algo mais para que a equipe volte à alta performance das primeiras rodadas e resgate o jogo mais firme, pegado, comum à competição e ao Estado do Rio Grande do Sul, onde Caio nasceu e se formou como atleta. Talvez não seja mera coincidência.
Primeiro profissional remunerado a ser contratado para esse cargo na Portuguesa, Caio quer usar o know-how rubro-verde e o valor empírico para vingar. A partir da próxima temporada, com os objetivos coletivos alcançados, especializar-se na gestão da modalidade.
“Estou muito contente pela forma como fui recebido, já que tive o aval antes de ser contratado. A Portuguesa é uma das minhas casas, estou me sentindo confiante e à vontade para trabalhar, sem medo, e em busca dos objetivos”, revelou o ex-jogador, que falou mais sobre sua relação com a comissão técnica e a diretoria e as carências estruturais da instituição.
segunda-feira, 27 de setembro de 2010
Confirmada a Confraternização da Turma de Gestão no dia 6 de novembro a partir das 18hs
Maiores informações com a Anne na aula do dia 16 de outubro de 2010.
Abs a Todos
Abs a Todos
Professor Voser participou da Convenção Brasil em Cuiabá - dias 23 a 25 de setembro de 2010
Curso de Futsal e Ensino dos Jogos na Convenção Brasil
Abs a Todos
Abs a Todos
quarta-feira, 22 de setembro de 2010
Alan Greco dará aula dia 17 de outubro pela manhã na disciplina de Temas Atuais em Treinamento Personalizado na turma da Pós da Faculdade Sogipa de Educação Física
Alan Greco dará aula no Curso de Especialização em Treinamento Desportivo e Personal Trainer
Tema: Treinamento Funcional
Tema: Treinamento Funcional
Curso de Pós Graduação em Lutas faz sucesso na Faculdade Sogipa de Educação Física
O professor Ms. Luis Alcides Ramires Maduro tem realizado um trabalho incansável em prol da qualificação de seus colegas da área de lutas.
Abs a todos
Dr. Ronei Silveira Pinto é autor de livro
| CINESIOLOGIA E MUSCULACAO | |||
| LIMA , CLAUDIA SILVEIRA / PINTO , RONEI SILVEIRA / PINTO , RONEI , SILVEIRA | |||
| Editora: ARTMED | |||
| Seção: SUPERCATEGORIA | |||
| Categoria: ESPORTES/EDUCACAO FISICA | |||
| Ficha Técnica | |||
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Prof. Dr. Ronei Silveira Pinto e Ms. Eduardo Lusa Cadore da ESEF/UFRGS ministraram aula nos dias 11 e 12 de setembro de 2010 para a turma de Pós em Treinamento Desportivo e Personal Trainer da Faculdade Sogipa de Educação Física
Prof. Dr. Ronei Silveira Pinto |
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Nos dias 11 e 12 de setembro o professor Otavio Balzano (UFC) ministrou aula e autografou seu livro para a Turma de Pós em Futebol e Futsal da Faculdade Sogipa de Educação Física
Otavio Balzano é atualmente professor de Futebol e Futsal na Universidade Federal do Ceará.
Professor Felipe Santos Machado irá ministrar aula na tarde do dia 17 de outubro
O professor Felipe Machado estará novamente ministrando aula para a turma de Especialização em Gestão no Esporte. Dará 5hs na disciplina de Temas Atuais na Gestão do Esporte. O Tema será Gestão Comercial e Marketing de Relacionamento no Esporte.
Abraços a todos
Abraços a todos
segunda-feira, 20 de setembro de 2010
Alice Polacchini - Governadora 2010-11 - Distrito 4680
Alice Polacchini - ASSESSORA DA FACULDADE SOGIPA
Governadora 2010-11 - Distrito 4680
Governadora 2010-11 - Distrito 4680
A advogada e consultora educacional gaúcha Alice Maria Polacchini - ASSESSORA DA FACULDADE SOGIPA - é a primeira mulher eleita governadora do Rotary Club Internacional, Distrito 4680. Ela comandará a organização na gestão 2010/2011. Alice destaca a importância do posto e de ser a primeira mulher no RS a comandar o Rotary. Ela ainda se comprometeu a estender a campanha de vacinação e erradicação da poliomielite em todo o mundo – há cinco países em que a doença não foi erradicada. “O Rotary iniciou esse trabalho de incentivo à vacinação para a erradicação da doença e queremos chegar aos países que ainda registram a patologia.”
Ela exalta o trabalho do Rotary, uma organização de líderes de negócios e profissionais que prestam serviços humanitários. “É um clube de prestação de serviços à comunidade local e mundial sem fins lucrativos”, enfatiza. Os rotarianos são sócios de seus respectivos Rotary Clubs, que, por sua vez, são membros do Rotary International.
Newton Dri - o Dr. I - INSPIRAR E MOTIVAR PESSOAS
O texto desta semana no Blog do Dr. I já está blogado e fala sobre a importância do SIM para a Liderança. Segue transcrito abaixo:
Outro dia escrevi um texto intitulado “O poder do SIM”. Quero retomar este assunto, agora abordando um aspecto da liderança relacionado com o SIM. Este texto é para quem trabalha com equipes, para quem lidera equipes.
Quer se tornar mais líder e menos chefe? Diga mais sim do que não. Quer desenvolver as pessoas a sua volta? Diga mais sim do que não. Quer tornar as pessoas a sua volta mais dinâmicas e proativas? Diga muito mais sim do que não. Quer tornar o ambiente de trabalho mais leve e mais produtivo? Diga quase sempre sim e quase nunca não.
É praticamente impossível desenvolver uma equipe, motivar pessoas e proporcionar um bom ambiente quando a gente diz muitos nãos. Se hoje ainda vemos “chefes” comandando equipes com base no poder dos seus cargos, essa situação tende a desaparecer e estas pessoas, os chefes, estão com os dias contados. Estão ficando pra trás e não vão mais conseguir recuperar a liderança perdida (se é que um dia a tiveram...).
Num futuro bem próximo não haverá mais espaço para líderes que dizem mais não do que sim. A geração que está chegando (já chegou), a tal geração Y, tem um outro jeito de encarar o mundo, as organizações e as pessoas com que se relacionam. Foram criadas em famílias e ambientes mais leves e democráticos, ouviram bem poucos nãos durante a sua criação. São muito criativos e proativos, mas precisam ser constantemente motivados (aliás, como todos nós), e não conheço forma mais desmotivadora do que dizer um não.
Dizer sim tem seus inconvenientes. Pode dar errado, pode resultar em problema sério, pode originar conflito, pode tudo. Mas dizer não é muito mais maléfico e pode gerar muito mais problemas. Para dizer não não precisamos pensar. O não sai automático da nossa boca. Para dizer sim temos que pensar um pouco, avaliar possibilidades, avaliar resultados e conseqüências. O sim será sempre uma resposta pensada. O não será quase sempre uma resposta automática. O sim respeita e valoriza a iniciativa do subordinado. O não geralmente revela a pouca importância que demos à questão. Se tiver que dizer um não, que seja depois de uma boa análise e com bom embasamento.
É simples avaliar os estragos na motivação das pessoas que um não pode provocar. Você gosta de ouvir um não do seu superior? Você não fica “puto” quando isso ocorre? Por que o seu subordinado reagiria diferente de você, ao ouvir um não da sua boca? Coloque-se no lugar do seu subordinado e procure avaliar as conseqüências que o seu não vai causar no moral do sujeito.
Não ceda à tentação fácil do não. Dizer sim vai reforçar a sua liderança e valorizar os teus subordinados. Procure dar esta resposta sempre que possível. Mobilize-se por ela. Liderar pelo sim é valorizar a criatividade, incentivar a proatividade e promover um bom ambiente de trabalho.
Então, vamos ser um líder do SIM???
O Dr. I também está no Twitter, no www.twitter.com/doutor_i. Vai lá e segue!!!
Se gostou do texto, ou se não gostou, vai lá no blog e deixa teus pitacos: www.newtondri.blogspot.com
Um abraço.
Newton Dri - o Dr. I
INSPIRAR E MOTIVAR PESSOAS
ndri@terra.com.br
newtondri.blogspot.com
twitter.com/newtondri
51 9798.7337
Próximo encontro dias 16 e 17 de outubro de 2010 aula com o Dr. Alberto Reinaldo Reppold Filho - Disciplina de 15hs - Olimpismo e Legados do Esporte no Curso de Gestão no Esporte
FACULDADE SOGIPA DE EDUCAÇÃO FÍSICA
Curriculo do Docente
Licenciado em Educação Física pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1983), Mestre em Educação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1988) e Doutor em Educação pela Universidade de Leeds, Inglaterra (2000). Atualmente, é professor adjunto na Escola de Educação Física da Universidade Federal do Rio Grande do Sul e membro do Comitê de Ética em Pesquisa na mesma universidade. É membro da Academia Olímpica Brasileira e professor visitante da Academia Olímpica Internacional, órgão do Comitê Olímpico Internacional responsável pela formação de pessoal para a área dos Estudos Olímpicos. Tem experiência na área de Educação Física e Esporte, atuando principalmente em: currículo e formação profissional, ética e epistemologia.
sábado, 18 de setembro de 2010
O Diretor Acadêmido da Faculdade Sogipa de Educação Física Dr. ULF Klemt e Dr. Rogério Voser (UFRGS) visitam Valdimar Garcia no Porto Alegre FC
No dia 16 de setembro o Diretor da Faculdade Sogipa de Educação Física Dr. Ulf Klemt acompanhando do professor Dr. Rogério Voser (UFRGS) estiveram realizando visita de conhecimento da estrutura e do modelo de Gestão do Porto Alegre FutebolClube. O Gestor do Clube, que também é nosso aluno da pós em Gestão no Esporte, Valdimar Garcia, nos recepecionou e nos apresentou todo Clube.
Ficamos lisongeados pelo carinho e impressionados com o potencial e organização deste novo Clube de Futebol da nossa capital. A turma de pós terá em breve a possibilidade de realizar uma visita, onde terá palestras com todos os profissionais envolvidos no clube.
A Faculdade espera também fazer uma grande parceria para estágios e avaliação dos atletas.
Um pouco da história...
HISTÓRIA – FUNDAÇÃO
O Porto Alegre Futebol Clube foi fundado no dia 9 de Janeiro de 2006, pelo Sr. Roberto de Assis Moreira, presidente e proprietário. O clube está filiado à Federação Gaúcha de Futebol desde 25 de Janeiro, do mesmo ano. Desde então, o Porto Alegre, sediado na zona sul da capital, disputou o Campeonato Gaúcho da 2ª Divisão.
Em três anos de Segundona, o Porto Alegre FC conquistou muitas vitórias, cresceu como instituição e se capacitou para conquistar seu objetivo maior: o acesso à elite do futebol gaúcho, que foi alcançado brilhantemente no ano de 2009. A ascensão à divisão principal do futebol do Rio Grande do Sul aconteceu antecipadamente, no dia 19 de agosto, com a vitória sobre a equipe do Cerâmica, por 2 a 0, em Gravataí.
Após garantir a ascensão à elite do futebol gaúcho em 2010, o ano foi coroado com a conquista do Campeonato Gaúcho da Segunda Divisão, no dia 23 de agosto, quando o Porto Alegre derrotou o time do Pelotas, por 2 a 0, no estádio João da Silva Moreira (antigo Parque Lami).
INVESTIMENTOS
Fundamentado nos princípios da gestão moderna do futebol, o Porto Alegre conquistou o objetivo de estar na elite do futebol gaúcho em 2010. Com o acesso à divisão principal do futebol do Rio Grande do Sul, o presidente e proprietário do clube, Sr. Roberto de Assis Moreira vai fazer investimentos abrangendo todas as áreas.
MODIFICAÇÕES NA ESTRUTURA FÍSICA
Além das reformas no estádio João da Silva Moreira (novo gramado, arquibancada coberta, tribunas, cabines de imprensa, ambulatório médico, seis novos vestiários, bares, banheiros, enfim, todas as novas dependências), os dois prédios, vestiários de treinamento, rouparia, departamento médico, fisioterapia, academia, sala de palestras e dormitórios passaram por reformas. Os quartos ganharam novas camas - com colchões tipo box -, cortinas e foram pintados.
CONTRATAÇÕES: INVESTIMENTO EM RECURSOS HUMANOS
Um gestor foi designado para assumir o comando da temporada 2009 do Porto Alegre FC, o Profº Valdimar Garcia. O diretor do clube é pessoa de confiança da família Assis Moreira, tendo morado com Ronaldinho Gaúcho em Paris e Barcelona. A coordenação do Porto Alegre passa pelo gerente de futebol, Aloísio Pires.
Ficamos lisongeados pelo carinho e impressionados com o potencial e organização deste novo Clube de Futebol da nossa capital. A turma de pós terá em breve a possibilidade de realizar uma visita, onde terá palestras com todos os profissionais envolvidos no clube.
A Faculdade espera também fazer uma grande parceria para estágios e avaliação dos atletas.
Um pouco da história...
HISTÓRIA – FUNDAÇÃO
O Porto Alegre Futebol Clube foi fundado no dia 9 de Janeiro de 2006, pelo Sr. Roberto de Assis Moreira, presidente e proprietário. O clube está filiado à Federação Gaúcha de Futebol desde 25 de Janeiro, do mesmo ano. Desde então, o Porto Alegre, sediado na zona sul da capital, disputou o Campeonato Gaúcho da 2ª Divisão.
Em três anos de Segundona, o Porto Alegre FC conquistou muitas vitórias, cresceu como instituição e se capacitou para conquistar seu objetivo maior: o acesso à elite do futebol gaúcho, que foi alcançado brilhantemente no ano de 2009. A ascensão à divisão principal do futebol do Rio Grande do Sul aconteceu antecipadamente, no dia 19 de agosto, com a vitória sobre a equipe do Cerâmica, por 2 a 0, em Gravataí.
Após garantir a ascensão à elite do futebol gaúcho em 2010, o ano foi coroado com a conquista do Campeonato Gaúcho da Segunda Divisão, no dia 23 de agosto, quando o Porto Alegre derrotou o time do Pelotas, por 2 a 0, no estádio João da Silva Moreira (antigo Parque Lami).
INVESTIMENTOS
Fundamentado nos princípios da gestão moderna do futebol, o Porto Alegre conquistou o objetivo de estar na elite do futebol gaúcho em 2010. Com o acesso à divisão principal do futebol do Rio Grande do Sul, o presidente e proprietário do clube, Sr. Roberto de Assis Moreira vai fazer investimentos abrangendo todas as áreas.
MODIFICAÇÕES NA ESTRUTURA FÍSICA
Além das reformas no estádio João da Silva Moreira (novo gramado, arquibancada coberta, tribunas, cabines de imprensa, ambulatório médico, seis novos vestiários, bares, banheiros, enfim, todas as novas dependências), os dois prédios, vestiários de treinamento, rouparia, departamento médico, fisioterapia, academia, sala de palestras e dormitórios passaram por reformas. Os quartos ganharam novas camas - com colchões tipo box -, cortinas e foram pintados.
CONTRATAÇÕES: INVESTIMENTO EM RECURSOS HUMANOS
Um gestor foi designado para assumir o comando da temporada 2009 do Porto Alegre FC, o Profº Valdimar Garcia. O diretor do clube é pessoa de confiança da família Assis Moreira, tendo morado com Ronaldinho Gaúcho em Paris e Barcelona. A coordenação do Porto Alegre passa pelo gerente de futebol, Aloísio Pires.
O Aluno da turma de Gestão no Esporte Alexandro Mascarenhas representou a nossa turma no lançamento do Projeto de judô da Ruder
Prezado Sr.Dr. Rogério Voser ,
Das diversas lições que nos foram deixadas por Jigoro Kano, Mestre criador do Judô, destaca-se para o momento que vivemos uma em especial: "Somente se aproxima da perfeição quem a procura com constância, sabedoria e, sobretudo, humildade."
O Projeto Futuro Seguro da Rudder em parceira com Marcelo Xavier é fruto da constância, humildade e sabedoria dos seus organizadores e de todos os envolvidos no seu desenvolvimento. O sucesso do seu lançamento foi, sem dúvida, devido ao crédito que toda a comunidade deposita no nosso trabalho.
O tempo que passei em companhia de pessoas excelentes como prof. Alexandro que representou destacadamente os alunos da Pós Graduação de Gestão esportiva da Faculdade Sogipa, contribuiu imensamente para meu crescimento pessoal e profissional.
Nosso muito obrigado pela presença e confiança depositada.
Um abraço.
Rudder Segurança.
Equipe de Judô
Marcelo Xavier.
Obs.: em anexo fotos do evento
ver link da matéria do Projeto Futuro Seguro
http://rsnegocios1.blogspot.com/2010/09/rudder-da-exemplo-e-cria-projeto-futuro.html
Marcelo: Obrigado pelo agradecimento. O lançamento do projeto foi um sucesso e eu me sentí honrado em estar presente neste dia especial e em representar a turma de gestão. Com certeza, este projeto ainda vai crescer muito e terá uma repercussão ainda maior. Foi muito importante para mim poder estar lá e acompanhar tudo isso desde o início.
Parabéns novamente pela iniciativa!!
Alexandro Mascarenhas
Assessoria de imprensa
F; 9394-7378 / 8209-7843
Das diversas lições que nos foram deixadas por Jigoro Kano, Mestre criador do Judô, destaca-se para o momento que vivemos uma em especial: "Somente se aproxima da perfeição quem a procura com constância, sabedoria e, sobretudo, humildade."
O Projeto Futuro Seguro da Rudder em parceira com Marcelo Xavier é fruto da constância, humildade e sabedoria dos seus organizadores e de todos os envolvidos no seu desenvolvimento. O sucesso do seu lançamento foi, sem dúvida, devido ao crédito que toda a comunidade deposita no nosso trabalho.
O tempo que passei em companhia de pessoas excelentes como prof. Alexandro que representou destacadamente os alunos da Pós Graduação de Gestão esportiva da Faculdade Sogipa, contribuiu imensamente para meu crescimento pessoal e profissional.
Nosso muito obrigado pela presença e confiança depositada.
Um abraço.
Rudder Segurança.
Equipe de Judô
Marcelo Xavier.
Obs.: em anexo fotos do evento
ver link da matéria do Projeto Futuro Seguro
http://rsnegocios1.blogspot.com/2010/09/rudder-da-exemplo-e-cria-projeto-futuro.html
Marcelo: Obrigado pelo agradecimento. O lançamento do projeto foi um sucesso e eu me sentí honrado em estar presente neste dia especial e em representar a turma de gestão. Com certeza, este projeto ainda vai crescer muito e terá uma repercussão ainda maior. Foi muito importante para mim poder estar lá e acompanhar tudo isso desde o início.
Parabéns novamente pela iniciativa!!
Alexandro Mascarenhas
Assessoria de imprensa
F; 9394-7378 / 8209-7843
Projeto de judô no CETE
Neste Sábado na RBS Esportes às 9h Matéria sobre o Projeto de judô no CETE, Vai ser muito legal!
Não percam!
Sensei Marcelo Xavier
1 grande abraço
www.otreinador.com.br
Não percam!
Sensei Marcelo Xavier
1 grande abraço
www.otreinador.com.br
quarta-feira, 15 de setembro de 2010
Lançamento Projeto Futuro Seguro - Parceria Rudder e professor Marcelo Xavier
Em parceria com o professor, treinador e faixa preta de judô, Marcelo Xavier, a maior empresa de segurança do estado que possui profissionais treinados pela SWAT e pela polícia israelense, investe em responsabilidade social e lançou no dia 14 de setembro, terça-feira, o Projeto Futuro Seguro.
O novo braço da Rudder voltado ao terceiro setor visa aproximar crianças, entre 4 a 18 anos, ao judô, o primeiro esporte de luta a ser olímpico. A iniciativa vai fazer com que essas crianças e adolescentes se apeguem ao esporte, a sua cultura, disciplina e educação e se afastem dos perigos das drogas que tanto preocupa a população brasileira. O projeto contempla crianças carentes que estiverem em fase escolar e comprovarem assiduidade e aprovação, filhos de funcionários da Rudder e pessoas portadoras de deficiências físicas ou que precisem de necessidades especiais, tendo um forte apego à inclusão social. Um dos exemplos é o judoca gaúcho Hélio Passos, que vai ser patrocinado pela Rudder com o lançamento do Projeto. O atleta participou do Grand Prix Brasil para Cegos e foi classificado para a seletiva final em Novembro no Rio de Janeiro para a formação da seleção paraolímpica brasileira que vai competir em 2012 na Inglaterra.
“Estamos tentando fazer a nossa parte com o Projeto Futuro Seguro. Acreditamos que quanto mais educação e disciplina essas crianças e adolescentes tiverem, maior será a chance de ficarem longe das drogas e mais conscientes estarão quando forem adultas. Estamos investindo em um futuro mais seguro para todos com a ajuda do esporte”, explica Guilherme Laude, diretor geral da Rudder.
Em um primeiro momento, serão duas turmas de aproximadamente 30 alunos com 20% das vagas destinadas a deficientes. Os alunos participarão dos treinos que acontecerão duas vezes por semana com o mestre Marcelo Xavier e ainda terão aulas de filosofia do esporte, técnica, higiene, segurança e contato com palestrantes das mais diversas áreas. Os encontros acontecerão no CETE – Centro Estadual de Treinamento Esportivo, na R. Gonçalves Dias, 628, Menino Deus.
A Rudder oferecerá instrutor, local de treino, lanche, abrigos (uniformes), kimonos, camisetas, palestras e inscrições para campeonatos, fazendo com que os alunos tenham orgulho da atividade em que estarão inseridas.
O Projeto como um todo busca o resgate a cidadania e valorização do indivíduo, patrocinando crianças e deficientes visuais na iniciação do esporte. Guilherme Laude ainda ressalta a importância de ampliar esse projeto também para o público interno da Rudder. “Dessa maneira também estamos criando uma cultura dentro da própria empresa voltada à educação e segurança”, explica o diretor geral da Rudder.
. (fonte: Deise Henkin)
terça-feira, 14 de setembro de 2010
Matéria sobre o Lançamento do Projeto da Rudder Segurança com Marcelo Xavier
Saiu na News e no site do jornalista Felipe Vieira.
Dá uma olhada abaixo...
http://www.felipevieira.com.sábado, 11 de setembro de 2010
O texto desta semana no Blog do Dr. I é fruto de um debate entre o Dr. I e Alexandre Garcia - Consultor de Inovação.
Escrevemos o texto “a quatro mãos” e com isso gostaríamos de proporcionar aos leitores uma reflexão acerca dos tipos de profissionais inovadores que as empresas precisam. Segue transcrito abaixo:
Muito se discute a necessidade do profissional ser inovador, para que assim possa se posicionar bem em sua profissão. Esse quesito é apenas um dos aspectos necessários para o mercado de trabalho, assim como pró-atividade, atualização, persistência, entre outros fatores que os diretores de empresas salientam em seus discursos e que os recrutadores buscam nos candidatos às vagas de trabalho.
Dessa forma é importante lembrarmos que, com a evolução dos processos formais de inovação, o profissional inovador não é necessariamente aquele que lembra o Prof. Pardal .
A Revista Amanhã em sua edição 259 discute esse tema e apresenta 4 tipos de profissionais inovadores.
Tipo 1 - O idealizador: é aquela pessoa que tem paixão pelo desconhecido, fica entusiasmado com os novos desafios, é bem informado e normalmente é um questionador do status quo.
Tipo 2 - O refinador: é aquele sujeito humilde, que sabe envolver as pessoas, sabe trabalhar em equipe, não tem a pretensão de se tornar o centro das atenções, atua de forma colaborativa e com boa conversa consegue expor suas ideias e até questionar as ideias alheias.
Tipo 3 - O experimentador: é quem tem disciplina, persistência, apego aos métodos, capacidade de aprender e habilidade para compartilhar conhecimentos.
Tipo 4 - O executor: é aquele colega pragmático, focado em resultados, que cumpre prazos e orçamentos e que sabe guiar uma equipe em prol dos objetivos.
Dentro de um processo de inovação o que ocorre é que esse grupo de pessoas diferentes faz as coisas acontecerem.
Por exemplo, em uma fábrica de celulares há um time de pessoas mais focadas na idealização, ou seja, pessoas do tipo 1 que buscam novas ideias para novos aparelhos de celular. Obvio que essas pessoas não são super gênios. O que elas fazem é uma busca de ideias com colegas, clientes, fornecedores, livros, etc. Quando já há algumas ideias elaboradas os refinadores, pessoas do tipo 2, entram em ação para questionar essas ideias, debatê-las com a intenção de que aspectos muito “mirabolantes” sejam amenizados e que se possa pensar em um celular adequado ao mercado consumidor. A partir disso os experimentadores entram em ação, eles irão testas as ideias, ou melhor, os aparelhos de celular, e assim tentar encontrar defeitos e oportunidades de melhoria. Após tudo isso há uma equipe de executores, que irá efetivamente fazer com que aquele celular (idealizado) chegue ao público consumidor. Ou seja, um dos conceitos básicos de inovação é que algo (uma ideia) só será inovação a partir do momento que é colocada em prática. Uma ideia não aplicada é só uma idéia, que não gera resultado algum. Uma ideia aplicada é uma inovação.
Com esse exemplo podemos concluir que quando se fala que os profissionais devem ser inovadores não significa que você precisa ser um Albert Einstein. Até porque não são todas as empresas que possuem condições de contratar um Einstein. Cada profissional possui determinada função na empresa e o grupo de pessoas (trabalhando juntas) é que irá gerar inovações. Mais uma vez se chega à conclusão de que o trabalho em equipe é fundamental, até para que a inovação ocorra.
É claro que há um discurso que prega que as pessoas devem ser inovadoras, porém criatividade sem um método onde ela possa ser aplicada é algo que às vezes não gera resultados.
Sendo assim, deixamos três perguntas para reflexão. A primeira é para você, profissional que está na busca de crescimento profissional. A segunda pergunta é para o seu líder/chefe atual ou futuro e a última pergunta é para os recrutadores.
1) Com qual dos 4 perfis de profissional inovador você mais se identifica?
2) Você (líder/chefe) está gerando oportunidades práticas e organizadas para que os profissionais inovadores possam investir seu potencial?
3) Você (recrutador) poderia explicar ao candidato o que exatamente significa ser inovador para aquela vaga que ele está buscando?
Vamos pensar juntos sobre isso???
O Dr. I também está no Twitter, no www.twitter.com/doutor_i. Vai lá e segue!!!
Se gostou do texto, ou se não gostou, vai lá no blog e deixa teus pitacos: www.newtondri.blogspot.com
Um abraço.
Newton Dri - o Dr. I
INSPIRAR E MOTIVAR PESSOAS
ndri@terra.com.br
newtondri.blogspot.com
twitter.com/newtondri
51 9798.7337
Muito se discute a necessidade do profissional ser inovador, para que assim possa se posicionar bem em sua profissão. Esse quesito é apenas um dos aspectos necessários para o mercado de trabalho, assim como pró-atividade, atualização, persistência, entre outros fatores que os diretores de empresas salientam em seus discursos e que os recrutadores buscam nos candidatos às vagas de trabalho.
Dessa forma é importante lembrarmos que, com a evolução dos processos formais de inovação, o profissional inovador não é necessariamente aquele que lembra o Prof. Pardal .
A Revista Amanhã em sua edição 259 discute esse tema e apresenta 4 tipos de profissionais inovadores.
Tipo 1 - O idealizador: é aquela pessoa que tem paixão pelo desconhecido, fica entusiasmado com os novos desafios, é bem informado e normalmente é um questionador do status quo.
Tipo 2 - O refinador: é aquele sujeito humilde, que sabe envolver as pessoas, sabe trabalhar em equipe, não tem a pretensão de se tornar o centro das atenções, atua de forma colaborativa e com boa conversa consegue expor suas ideias e até questionar as ideias alheias.
Tipo 3 - O experimentador: é quem tem disciplina, persistência, apego aos métodos, capacidade de aprender e habilidade para compartilhar conhecimentos.
Tipo 4 - O executor: é aquele colega pragmático, focado em resultados, que cumpre prazos e orçamentos e que sabe guiar uma equipe em prol dos objetivos.
Dentro de um processo de inovação o que ocorre é que esse grupo de pessoas diferentes faz as coisas acontecerem.
Por exemplo, em uma fábrica de celulares há um time de pessoas mais focadas na idealização, ou seja, pessoas do tipo 1 que buscam novas ideias para novos aparelhos de celular. Obvio que essas pessoas não são super gênios. O que elas fazem é uma busca de ideias com colegas, clientes, fornecedores, livros, etc. Quando já há algumas ideias elaboradas os refinadores, pessoas do tipo 2, entram em ação para questionar essas ideias, debatê-las com a intenção de que aspectos muito “mirabolantes” sejam amenizados e que se possa pensar em um celular adequado ao mercado consumidor. A partir disso os experimentadores entram em ação, eles irão testas as ideias, ou melhor, os aparelhos de celular, e assim tentar encontrar defeitos e oportunidades de melhoria. Após tudo isso há uma equipe de executores, que irá efetivamente fazer com que aquele celular (idealizado) chegue ao público consumidor. Ou seja, um dos conceitos básicos de inovação é que algo (uma ideia) só será inovação a partir do momento que é colocada em prática. Uma ideia não aplicada é só uma idéia, que não gera resultado algum. Uma ideia aplicada é uma inovação.
Com esse exemplo podemos concluir que quando se fala que os profissionais devem ser inovadores não significa que você precisa ser um Albert Einstein. Até porque não são todas as empresas que possuem condições de contratar um Einstein. Cada profissional possui determinada função na empresa e o grupo de pessoas (trabalhando juntas) é que irá gerar inovações. Mais uma vez se chega à conclusão de que o trabalho em equipe é fundamental, até para que a inovação ocorra.
É claro que há um discurso que prega que as pessoas devem ser inovadoras, porém criatividade sem um método onde ela possa ser aplicada é algo que às vezes não gera resultados.
Sendo assim, deixamos três perguntas para reflexão. A primeira é para você, profissional que está na busca de crescimento profissional. A segunda pergunta é para o seu líder/chefe atual ou futuro e a última pergunta é para os recrutadores.
1) Com qual dos 4 perfis de profissional inovador você mais se identifica?
2) Você (líder/chefe) está gerando oportunidades práticas e organizadas para que os profissionais inovadores possam investir seu potencial?
3) Você (recrutador) poderia explicar ao candidato o que exatamente significa ser inovador para aquela vaga que ele está buscando?
Vamos pensar juntos sobre isso???
O Dr. I também está no Twitter, no www.twitter.com/doutor_i. Vai lá e segue!!!
Se gostou do texto, ou se não gostou, vai lá no blog e deixa teus pitacos: www.newtondri.blogspot.com
Um abraço.
Newton Dri - o Dr. I
INSPIRAR E MOTIVAR PESSOAS
ndri@terra.com.br
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twitter.com/newtondri
51 9798.7337
sexta-feira, 10 de setembro de 2010
Net Working nos corredores
Professora Dra. Maria Beatriz Fioravante Gorski - Especialização em Gestão no Esporte
A professora colaborou na disciplina de Relacionamento Humano e Gestão de Pessoas e nos dias 11 e 12 de setembro irá ministrar a Disciplina de Formação Pessoal e Ética no Esporte (15hs).
A professora é muito dinâmica e tem ótima didatica.
A professora é muito dinâmica e tem ótima didatica.
Professor Dr. Francisco X. de Vargas Neto finalizará no dia 12 de setembro sua disciplina Universo Esportivo (15hs) no Curso de Especialização em Gestão no Esporte
- Doutorado em Departamento de Teoria e História da Educação. Universidad de Barcelona, U.B., Espanha. 1990 - 1995
- Especialização em Treinamento Desportivo Judô. UFGRS, 1977 - 1978
- Especialista em Saúde Escolar pela UFRGS.
- Graduação em Licenciatura em Educação Física. UFRGS - 1972
Professor FELIPE SANTOS MACHADO finalizou sua participação na Disciplina de Relacionamento Humano e Gestão de Pessoas
Graduado em Educação Física PUC-RS, pós-graduado em Gestão do capital humano – FAPA, pós-graduado em Marketing de serviços – ESPM/RS
Parabéns - ótima aula
Professor Avancini recebe homenagem da turma de Gestão no Esporte da Faculdade Sogipa de Educação Física
A Aluna Marta representou a turma na entrega das Flores
Livro: GESTÃO DESPORTIVA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS - autor Fernando Paris Roche
| Título: | Gestão Desportiva - Planejamento Estratégico nas Organizações Desportivas |
| Autor(es): | Fernando Paris Roche |
| Editora: | Artmed |
| Data da Publicação: | Maio 2002 |
| Assunto: | Administração Esportiva |
| Resumo: | Fundamental para quem trabalha em uma organização desportiva, este livro é um importante instrumento para a compreensão e a implantação do planejamento estratégico em entidades desportivas públicas e privadas. 2ª Edição Nº de páginas: 164 |
| Lista: | Editora Artmed ACESSAR: http://www.mundoeducacaofisica.com/livros/books/1291/ Boa leitura!!!!!!!!!!! |
Artigo: Administração de políticas públicas de esporte: um ensaio sobre os fundamentos da ação do gestor - autor Alexandre Gomes Galindo
http://www.efdeportes.com/ Revista Digital - Buenos Aires - Año 15 - Nº 144 - Mayo de 2010
Boa Leitura!!!!!!
Livro: Gestão do Esporte Universitário - Autor Roberto Toledo (prof. Roba)
- De: R$ 35,00
- Por: R$ 29,90Boa Leitura!!!!
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
quarta-feira, 8 de setembro de 2010
Artigo - Futebol brasileiro: segunda divisão em gestão empresarial 02/12/2002 - Por Eduardo Bom Angelo *presidente da Cigna Previdência e Investimentos, Coordenador do Centro de Empreendedorismo das Faculdades Ibmec/SP e palmeirense.
http://gestao-desportiva.blogspot.com/
O processo disciplinado de construção de longo prazo das empresas feitas para vencer passa por três amplos estágios associados a conceitos-chave:
1) pessoas - com liderança de alta qualidade e equipes formadas pelas pessoas certas, 2) pensamentos - centrados nos seus valores e propósitos estratégicos e conceitos simples de transmitir e 3) ações - voltadas para ética empreendedora sem burocracia e utilização de tecnologia específica e bem selecionada.
Esse processo não é instantâneo nem é resultado de formulações mágicas. É produto de análise, reflexão, implementação e avaliação, sucessiva e permanentemente. Poucos clubes e federações têm seguido minimamente as proposições desse receituário. Existe uma distância abissal entre a realidade das diversas empresas estudadas e o esporte brasileiro.
Porém, se pensarmos em termos globais, encontraremos exemplos de rápida adequação e desenvolvimento. Basta rever a transformação que ocorreu na Alemanha, Inglaterra, Itália e Espanha. Há trinta anos, o ambiente não era substancialmente diferente do nosso. Hoje, esses países são as referências mundiais em organização e resultados e no futebol.
Aqui mesmo na América Latina, há iniciativas que merecem atenção e estudo. É o caso do futebol mexicano, que implantou recentemente o modelo das franquias americanas de basquete e beisebol. Apesar de não ser 100% aplicável ao Brasil, certamente indica muitas alternativas de reorganização.
Enfim, podemos ao menos afirmar que os escândalos administrativos e a derrocada de grandes clubes têm motivado políticos, investidores, imprensa, atletas, cartolas e torcedores a rediscutir os padrões éticos e organizacionais da gestão do futebol brasileiro. A recente promulgação da MP do futebol, por exemplo, deve produzir importantes mudanças estruturais no esporte. As experiências de Atlético-MG, Atlético-PR, São Caetano e as propostas da nova diretoria do Botafogo-RJ também indicam uma transformação de mentalidade. Existe mesmo alguma luz no fim do túnel dos vestiários.
Em minhas aulas e palestras sobre estratégia e empreendedorismo tem utilizado dois ótimos livros: Feitas para Durar (Rocco, 1996) e Empresas Feitas para Vencer (Campus, 2002). As obras resumem longas e qualificadas pesquisas de Jim Collins, ex-professor da Universidade de Stanford. Investigam como as empresas são capazes de sustentar posições de liderança e excelência por décadas, com resultados financeiros acima da média.
Na qualidade de torcedor e analista diletante do futebol, comemoro as façanhas do país pentacampeão dentro de campo. Produzimos consecutivas safras de jogadores talentosos e conquistamos importantes títulos de seleções e clubes. O Brasil da bola, contudo, não foi capaz de estabelecer uma vantagem competitiva fora das quatro linhas. A um estrategista da área de negócios parece um absurdo, pois temos um dos maiores mercados consumidores do mundo para produtos derivados do futebol. É o sonho de muitos investidores. No entanto, o torcedor tem progressivamente abandonado os estádios e a televisão, incapaz de compreender regulamentos mutantes e sem sentido.
Na qualidade de torcedor e analista diletante do futebol, comemoro as façanhas do país pentacampeão dentro de campo. Produzimos consecutivas safras de jogadores talentosos e conquistamos importantes títulos de seleções e clubes. O Brasil da bola, contudo, não foi capaz de estabelecer uma vantagem competitiva fora das quatro linhas. A um estrategista da área de negócios parece um absurdo, pois temos um dos maiores mercados consumidores do mundo para produtos derivados do futebol. É o sonho de muitos investidores. No entanto, o torcedor tem progressivamente abandonado os estádios e a televisão, incapaz de compreender regulamentos mutantes e sem sentido.
O recente rebaixamento do Palmeiras para a Segunda Divisão serve de modelo à análise. Traduz o resultado da aplicação prolongada e contrária dos princípios básicos de qualquer manual de administração. Essa vitoriosa e consagrada marca do futebol brasileiro foi vítima do descaso e de graves equívocos de gerenciamento. O episódio constitui-se, no entanto, em rara oportunidade para se mostrar como a gestão profissional pode recuperar tanto a marca quanto a instituição.
Ao traçar um paralelo entre as empresas bem sucedidas dos livros de Collins e o futebol brasileiro, noto que nossa completa falta de organização repousa sobre dois pilares:
1) Carecemos de regulamentação e fiscalização da atividade, o que inviabiliza o crescimento saudável de qualquer indústria;
2) Não existe aqui vestígio de aplicação das melhores práticas gerenciais e estratégicas, de modo que clubes e federações navegam nas águas da aleatoriedade e arbitrariedade. Seria como obrigar o nosso bravo Amyr Klink, competente planejador, a atravessar o Atlântico numa jangada cearense, sem instrumentos adequados e abastecidos com um saco de biscoitos e uma garrafa de KI-suco.
2) Não existe aqui vestígio de aplicação das melhores práticas gerenciais e estratégicas, de modo que clubes e federações navegam nas águas da aleatoriedade e arbitrariedade. Seria como obrigar o nosso bravo Amyr Klink, competente planejador, a atravessar o Atlântico numa jangada cearense, sem instrumentos adequados e abastecidos com um saco de biscoitos e uma garrafa de KI-suco.
O processo disciplinado de construção de longo prazo das empresas feitas para vencer passa por três amplos estágios associados a conceitos-chave:
1) pessoas - com liderança de alta qualidade e equipes formadas pelas pessoas certas, 2) pensamentos - centrados nos seus valores e propósitos estratégicos e conceitos simples de transmitir e 3) ações - voltadas para ética empreendedora sem burocracia e utilização de tecnologia específica e bem selecionada.
Esse processo não é instantâneo nem é resultado de formulações mágicas. É produto de análise, reflexão, implementação e avaliação, sucessiva e permanentemente. Poucos clubes e federações têm seguido minimamente as proposições desse receituário. Existe uma distância abissal entre a realidade das diversas empresas estudadas e o esporte brasileiro.
Porém, se pensarmos em termos globais, encontraremos exemplos de rápida adequação e desenvolvimento. Basta rever a transformação que ocorreu na Alemanha, Inglaterra, Itália e Espanha. Há trinta anos, o ambiente não era substancialmente diferente do nosso. Hoje, esses países são as referências mundiais em organização e resultados e no futebol.
Enfim, podemos ao menos afirmar que os escândalos administrativos e a derrocada de grandes clubes têm motivado políticos, investidores, imprensa, atletas, cartolas e torcedores a rediscutir os padrões éticos e organizacionais da gestão do futebol brasileiro. A recente promulgação da MP do futebol, por exemplo, deve produzir importantes mudanças estruturais no esporte. As experiências de Atlético-MG, Atlético-PR, São Caetano e as propostas da nova diretoria do Botafogo-RJ também indicam uma transformação de mentalidade. Existe mesmo alguma luz no fim do túnel dos vestiários.
Matéria sobre judô social na TV Bandeirantes - Marcelo Xavier
Pessoal quem quizer olhar a matéria publicada na Bandeirantes é só acessar http://www.youtube.com/watch?v=guyU2E4kWZE
Abs do Voser
terça-feira, 7 de setembro de 2010
6ª Jornada Municipal de Educação Fisica de Viamão - sábado dia 21 de agosto - Curso de Futsal
Agradeço ao professor Ricardo pelo convite de participar desta Jornada de Educação Física em Viamão. Tivemos 85 alunos inscritos no Curso de Futsal Escolar
Abraços do professor Rogério Voser
Fundergs conhece projeto social de judô - http://mail.mailig.ig.com.br/mail/?AuthEventSource=SSO#inbox/12acddcea1335c88
Segundo Xavier, os alunos não pagam nada pelas aulas, apenas precisam providenciar o seu quimono. “Aí, eles se viram: um pega emprestado, o outro ganha, quem pode compra. Mas eles dão um jeito”, contou. As aulas acontecem na parte destinada às artes marciais de um dos ginásios do CETE, mas o espaço está apertado em virtude do número de alunos, que vem crescendo. “Gostaríamos de algum apoio da Fundergs apenas para ampliar o espaço, afastar os equipamentos de musculação nos horários de aula, para que possamos atender a todos”, explicou o mestre judoca.
Brum Dias elogiou a iniciativa e comprometeu-se a procurar uma solução. “É muito importante e meritória a atividade que o Marcelo desenvolve. Utilizando-se apenas da estrutura física do CETE ele consegue dar uma nova oportunidade de vida para essas pessoas”, disse o presidente da Fundergs.
Apoio na iniciativa privada
Atualmente, o projeto conta apenas com o esforço do próprio professor, que não recebe nada pelas aulas que ministra. Mas a partir do próximo mês, o projeto social de Xavier ganhará um reforço importante. Uma parceria com a Rudder Segurança vai garantir os quimonos para os alunos, que também terão como colegas cerca de 50 crianças e adolescentes filhos de funcionários de baixa renda da empresa. “A necessidade de um espaço maior só se acentua”, salientou professor Xavier.
O projeto, chamado Futuro Seguro, funcionará a partir de meados de setembro, com lançamento no próprio CETE. O presidente da Fundergs lembrou que a parceria com a iniciativa privada é fundamental para garantir e ampliar projetos sociais. “O Governo do Estado tem condições de oferecer uma infraestrutura qualificada gratuita para a prática de esportes. Somando-se às empresas comprometidas com a inclusão social, é possível atender um número maior de beneficiados”, destacou Brum Dias.
Alternativa para a violência
Marcelo Xavier estava acompanhado de um atleta que é um exemplo de como o judô pode transformar destinos. Hélio Passos, 34 anos, é judoca. Sua participação na arte marcial começou há cerca de dez anos quando, envolvido com a criminalidade, levou um tiro que o deixou cego. Achou que tinha perdido tudo, mas, na verdade, uma nova vida começava. “O azar se mostrou um golpe de sorte. O judô me salvou, me deu o quimono e me resgatou”, contou ele, lembrando da infância difícil, sem orientação e estrutura familiar, que havia lhe deixado sem um norte.
Passos reiterou que sua vida provavelmente teria sido diferente se um projeto como o de Xavier existisse durante a sua infância. “Eu poderia ser um atleta de ponta entre os não deficientes”, comentou. Mas ele não lamenta. Já foi bicampeão de judô para cegos e é um entusiasta do esporte.
Parabéns Marcelão
Abs do Voser
Encerrou no mês de agosto a disciplina de Marketing Esportivo (30hs) no Curso de Gestão no Esporte da Faculdade Sogipa de Educação Física - agradecemos o profesor Jorge Avancini pelos seus ensinamentos. Na semana que passou ele enviou um e.mail para a turma para lerem http://www.clicrbs.com.br/esportes/rs/noticias/default,3006201,Como-o-Inter-virou-modelo-para-o-Brasil.html
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Abraços a Todos do Voser
Boa Leitura: A Gestão do Marketing Esportivo no Futebol: Caso Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense
Acessar em: http://www.slideshare.net/fremanguar/a-gestao-marketing-esportivo-gremio-2005
Trabalho de Conclusão da Escola de Administração da UFRGS
Autor: Frederico Mandelli Guaragna
Orientador: Dr. Roberto Lima Ruas
Abraços a todos do Voser
Trabalho de Conclusão da Escola de Administração da UFRGS
Autor: Frederico Mandelli Guaragna
Orientador: Dr. Roberto Lima Ruas
Abraços a todos do Voser
segunda-feira, 6 de setembro de 2010
Churras no Pós
Fala galera... Lembremos que neste findi teremos o churras da turma. Não faltem para que todos estejamos juntos. No domingo o Voser começará a assar pela manhã até que a aula termine. Racharemos o valor gasto entre todos, ok??? Aproveito para indicar e recomendar a leitura do livro " A Bola Não Entra Por Acaso" para quem ainda não leu. Ele foi indicado pelo Avancini em aula e eu acabei de ler agora. Realmente ele é muito bom e nos dá muitas dicas sobre o mundo do futebol e sobre gestão esportiva, com informações atuais. Aproveitem que há alguns exemplares disponíveis na biblioteca da Sogipa, pois o livro é muito interessante com um texto que prende e de fácil leitura. Tá dada a dica!!!
Abraço a todos...
Alexandro Mascarenhas.
Abraço a todos...
Alexandro Mascarenhas.
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